Több százmillió forint értékben tartott képzéseket csak tavaly a Baptista Tevékeny Szeretet Missziónak (BTESZ) az elnök, Mile Ferenc cége, és a szállítmányozó vállalata is több százmilliós bevételre tett szert a missziónak ételt beszállító, Miléhez kötődő egyesületen keresztül.
Az elnök cégei erősen összefonódtak a szervezet működésével: előző cikkünkben arról írtunk, hogy számos, a misszió által üzemeltetett szociális intézménynek az elnök cégei által tulajdonolt ingatlanok adnak otthont bérleti díjért cserébe, de volt példa adásvételre és az ingatlanok értékét növelő, a misszió által elnyert uniós támogatások felhasználására is. Bár Mile szerint piaci ár alatt bérli cégétől az ingatlanokat a misszió, a fő ingatlankezelő vállalatának nyeresége messze felülmúlja az ágazat legnagyobb cégeinek eredményességi mutatóit.
Mile Ferenc a baptista misszió elnöke a szervezet 2011-es alapítása óta. Az általa vezetett szervezet kiterjedt szociális ellátórendszert működtet az országban: 200 településen nyújt 1500 alkalmazott közreműködésével szociális szolgáltatást több mint 20 ezer embernek. Ehhez az intézményrendszerhez jelentős, idén közel 16 milliárdos költségvetés társul, amiből 7,66 milliárd forint állami pénz, 5,84 milliárd egyéb forrás és 2,43 milliárd a szociális szolgáltatást igénybe vevők által fizetett térítési díj. A szervezet szakmai munkájáról az előző kormány által megrendelt és a Népszava által közölt jelentés lesújtó képet festett, erről és az előző kormánytól kapott támogatásról az előző cikkünkben írtunk részletesen.
Ezúttal azt mutatjuk be, hogy hogyan termel bevételt Mile cégeinek a misszió ételszállítási és képzési megbízások formájában. A cikk elkészítéséhez több, a misszió gazdálkodására rálátó, névtelenséget kérő forrással is beszéltünk, akik szerint a misszió – jelentős részben az államtól származó – forrásai jelentősen gyarapítják az elnök vagyonát.
A központi cég
A Mile Ferenchez köthető cégháló kulcsszereplője az Alfa Proxima-X Kft., amely az elnök legtöbb cégének – összesen tizenkettőnek – a tulajdonosa: ehhez a vállalathoz tartozik az első cikkben bemutatott két ingatlankezelő cég is. A vállalat felerészben Mile Ferencé, felerészben a feleségéé, Mile Andreáé, mindketten a cég ügyvezetői is*
Az Alfa Proxima-X nemcsak a hozzá tartozó vállalatok – például az ingatlankezelők – révén termel hasznot a BTESZ megbízásaiból, hanem közvetlen szerződéses viszonyban is áll a misszióval. A vállalat tavaly több mint 590 millió forint értékben tartott különböző tréningeket, képzéseket, szervezetfejlesztéseket; a képzések fókuszában egyebek között önismeret, szociális ellátás, vezetői kompetenciák, szakmai protokollok, mindennapi kommunikáció, pénzkezelés, álláskeresési technikák és gyászfeldolgozás szerepelt.
„A BTESZ irányába nyújtott képzési szolgáltatás értéke 2025-ben hozzávetőlegesen 320 millió forint volt. Az árbevétel 24,44 százaléka származott a BTESZ-ből” – írta Mile Ferenc arra a kérdésünkre, hogy tavaly hogyan alakultak az Alfa Proxima-X képzésekből származó bevételei. Az elnök hozzátette, a korábbi években is vett igénybe a misszió képzési szolgáltatásokat „igény szerint az Alfa Proxima X Kft.-től”, ám ezekről a bevételekről aggregált adatok nem állnak rendelkezésre.
„Tréningszervezéssel 2020 óta foglalkozik a cég, a hatályos jogszabályoknak és a felnőttképzési engedélyeknek megfelelő létszámú munkatárs foglalkoztatása történik. A szervezés és lebonyolítás tekintetében számos alvállalkozóval dolgozik a cég együtt, akik szintén magasan kvalifikált munkatársakkal rendelkeznek az akkreditációknak megfelelően” – válaszolta az elnök az azzal kapcsolatos kérdésünkre, hogy hány munkavállalója felel a képzések lebonyolításáért. Ez azért érdekes, mert tavaly a vállalat alkalmazotti létszáma 14 és 15, idén 12 és 13 között mozgott, miközben tavaly 134 képzést szerveztek.
Az elnököt arról is kérdeztük, hogy miért a saját cégével köt megbízást az általa vezetett közhasznú szervezet. A válasz szerint a misszió célja a lehető legmagasabb szintű szociális szolgáltatások nyújtása, aminek előfeltétele a kimagasló színvonalú képzések nyújtása a munkatársak és egyes ellátotti csoportok számára. A BTESZ számos felnőttképző intézménytől vesz igénybe szolgáltatást, és a képzési struktúra felállítása előtt több szolgáltató adott árajánlatot, melyek közül a legkedvezőbb árat kínáló Alfa Proxima-X-et választotta a BTESZ Mile szerint. A vállalathoz köthető képzések zömét jogszabály írja elő a misszió számára – tette hozzá az elnök.
A szervezetben születő döntésekről, az ebben a folyamatban játszott szerepéről és arról, hogy a misszió milyen cégekkel köt szerződést, az elnök korábban azt írta, hogy ő a szervezet irányításával stratégiai szinten foglalkozik, a szerződéskötés az ügyvezetés hatáskörébe tartozik. Az elnök szerint az Alfa Proxima-X Kft.-vel kötött szerződések aláírásában egyik szerződő fél nevében sem vett részt, ugyanis „a BTESZ részéről Szitai Tamás, az Alfa Proxima-X részéről Feleki Tamás*
Ezzel együtt arra az elnök is kitért, hogy a szervezeten belül is felmerült, hogy összeegyeztethető-e, hogy egyszerre elnöki és cégvezetői szerepben is jelen van a szervezet gazdálkodásában. „Több alkalommal jogászok és más szakértők bevonásával vizsgáltuk az összeférhetetlenség kérdését a rendszereinkben. Ezen vizsgálatok nem állapítottak meg összeférhetetlenséget” – válaszolta az elnök a misszió és cége összefonódásával kapcsolatos kérdésekre. Mile hangsúlyozta, hogy az Alfa Proxima-X Kft. csupán az egyik szolgáltató, amellyel szerződik a BTESZ, és hogy azon szolgáltatások esetében vonták be a saját cégét, „ahol a kompetencia, a kötelező képzések rugalmas elérhetősége, az ár és a rendszerszintű működés azt indokolttá teszi”. Mile szerint a vállalat által nyújtott szolgáltatások árai a piaci szint alatt vannak – erről adatot nem osztott meg –, ami lehetővé teszi a szolgáltatások fenntarthatóságát például azáltal, hogy megelőzi a misszió munkatársainak kiégését.
A szóban forgó két szervezet gazdálkodási összekapcsolódását más is mutatja: az Alfa Proxima-X a K&H Bank kiemelt vállalati szerződés csomagjára szerződött, és a bank partnerlistáján a vállalathoz kapcsolódó ügyfélként a Baptista Tevékeny Szeretet szerepel. A cikk későbbi részében szereplő, Miléhez tartozó szállítmányozó cég esetében ugyanez a helyzet.
Közel 90 százalékos profitráta
Az Alfa Proxima-X – bár a missziónak a szolgáltatásokat Mile szerint piaci ár alatt nyújtja – erős üzleti eredményekkel büszkélkedhet: a vállalatnak 2020-hoz képest megsokszorozódott az árbevétele és az adózott eredménye. A profitrátája is jól alakult: 2020-ban a bevétel 31,5 százalékát könyvelhette el nyereségként, majd 2021 és 2025 között a profitrátája 45,5 és 86,3 százalék között mozgott. Az nem ismert, hogy a korábbi években ez mennyiben volt köszönhető a BTESZ megbízásainak, és 2025-ben is csak Mile Ferenc már említett közlésére támaszkodhatunk (320 millió forint, amely az összbevétel 24,4 százaléka volt).
Az utóbbi öt évben a vállalat összesen 217 millió forint osztalékot fizetett a tulajdonos házaspárnak, ráadásul a cég eredménytartalékában 1,22 milliárd, lekötött tartalékában 1,55 milliárd forint volt tavaly év végén. Emellett Mile Ferenc korábban 4,8 millió forint hitelt vett fel a vállalattól, aminek a törlesztését még nem kezdte meg.
A szociális étkeztetés biztos bevételi forrás
A BTESZ szociális étkeztetést nyújt a teljes észak-alföldi régióban, a misszió a meleg ételeket az Itt és Most Egyesülettől vásárolja, ennek képviselői között ott van Mile Ferenc és Mile Andrea. Az egyesület weboldala szerint tízezer adagos konyhaüzemet hoztak létre a Debrecentől északra fekvő Tégláson, és az adagok 75 százalékát a BTESZ-nek értékesítik, ezért feltehetően napi 7500 adagot vásárol a misszió a konyhától. A konyhaüzem létrehozására az egyesület 2019-ben kapott közel 219 millió forint támogatást az uniós és hazai állami forrást tartalmazó GINOP pályázat keretében, ez az összeg a teljes beruházás értékének kétharmadát fedezte.
A konyha egyik beszállítója a Royal Win Food Kft., amely az Alfa Proxima-X-en keresztül szintén a Mile házaspár cége. Mile Ferenc válasza szerint tavaly az egyesülettől származó rendelések a vállalat árbevételének 45 százalékát tették ki. A Royal Win Food egyébként már 2015 óta kapcsolatban áll a misszióval, ugyanis a weboldala szerint ekkor azzal a céllal alakult, hogy a szervezet számára melegétel-előállítást és -logisztikát kínáló alvállalkozó legyen.
Az elnök szerint szükséges volt, hogy a Royal Win Food az Itt és Most Egyesület téglási konyhájának beszállítója legyen már az egyesület indulásakor, ugyanis a vállalat rendelkezett a megfelelő likviditással ahhoz, hogy a konyha elkezdhessen működni. „A Royal Win Food Kft. rendelkezett az alapanyag-beszállítás tekintetében a szükséges partnerkapcsolatokkal, több esetben 60 napos vagy hosszabb fizetési határidővel, illetőleg elbírált és folyósított forgóeszközhitellel, mely szállítói finanszírozásra is felhasználható volt” – írta Mile Ferenc.
A jelentős és kiszámítható keresletet jelentő szociális étkeztetés állandó bevételt generál a Royal Win Food számára: ebben az esetben is az a szituáció áll elő, hogy az elnök közhasznú szervezetének forrásai a saját cégéhez vándorolnak. A konyhát üzemeltető Itt és Most Egyesületnek ugyanis négy képviselője van, köztük Mile Ferenc és Mile Andrea, valamint Szabolcsi Dóra, aki a BTESZ alkalmazottja*
A Royal Win Food bevételei 2021-től kezdve lőttek ki: feltehetően ehhez érdemben hozzájárult a Tégláson nyíló tízezer adagos konyhaüzem, aminek az építése 2019-ben kezdődött. Bár a cég eredményei elmaradnak az Alfa-Proxima-X kiugró mutatóitól, a Royal Win Food is nyereséges tudott lenni a korábbi években: 2021 és 2024 között 4,5 és 10 százalék között mozgott a vállalat profitrátája, ám az 1,7 milliárdos rekord-árbevételű, 2025-ös évben a bevétel csupán 1,3 százaléka csapódott le nyereségként. A Mile Ferenc által közölt adatok alapján az 1,7 milliárdos bevételből több mint 770 millió forint származott az Itt és Most Egyesülettől.
Eljárás a baptista egyházban
A Magyar Baptista Egyházat is megkerestük a misszió gazdálkodása kapcsán. Rákérdeztünk arra, hogy összeegyeztethetőnek tartják-e, hogy a misszió elnökének cégei jelentős haszonra tesznek szert a szervezet forrásaiból, valamint hogy elfogadhatónak gondolják-e, hogy az állam által nyújtott források ilyen módon hasznosulnak. A válasz szerint az összeférhetetlenséggel kapcsolatban az egyház nemrégiben elfogadott compliance*
Az állami források felhasználása kapcsán az egyház azt hangsúlyozta, fontosnak tartják, hogy „a hozzánk [az egyházhoz] irányzott közpénzeket minden esetben a megcélzott közfeladatok finanszírozására fordítsuk”, viszont azzal kapcsolatban nem nyilatkoztak, hogy a misszió esetében a közpénzek hasznosulását elfogadhatónak gondolják-e.
Az egyház képviselői azt is kiemelték, hogy az egyház folyamatosan vizsgálja, elsősorban szakmai-tartalmi, de anyagi szempontból is a hozzá tartozó 13 intézményfenntartót. „A BTESZ-szel kapcsolatban 2026 májusában indult átfogó belső ellenőrzési eljárás, mely azóta is tart, eredményéről később tudunk beszámolni” – szólt a válasz. Azt is hangsúlyozták, hogy az államkincstár és a helyi kormányhivatalok „pozitív visszajelzései folyamatosak” az intézményekkel kapcsolatban, „a felmerülő hiányosságokra pedig mindig azonnali a reakció részünkről [az egyház részéről]”.
„A 2026-os vizsgálatok folyamatban vannak, eredményük alapján tesszük meg a szükséges lépéseket, egyeztetve az egyházügyi és szociális államtitkárságokkal. Ezzel párhuzamosan az ősz során az eddigi egyházi compliance-szabályzat további szigorítása várható, hogy minden eljárási kérdés egyértelmű legyen” – fogalmaznak azzal kapcsolatban, hogy terveznek-e lépéseket tenni a misszió gazdálkodását érintő ügyekben.
